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Finanzas

Para operar eficientemente un negocio, es fundamental contar con claridad en los números detrás.

Metodología

A. Brief – Se genera a partir de una reunión entre las partes más la subsiguiente recopilación y envío de información.

1. Definición de Negocio Actual (Rendimientos ROA, ROE, Márgenes, Ventas, Presupuestos)

2. Definición de Objetivos de Accionistas y/o Gerente General

3. Definición de Alcance Operativo de la Necesidad (Flujo de Caja, Operaciones Financieras, RRHH)

B. Investigación – Luego de conocer las apreciaciones de los directivos y sus objetivos comenzamos la etapa de análisis y levantamiento de información.

4. Análisis de Estados Financieros (Gerente de Finanzas o símil).

5. Revisión de Balance Clasificado y Estado Resultado (Periodo año anterior y actual)

6. Levantar proyecciones de la empresa y cumplimiento.

7. Mapeo del Área financiera (Gerente de Finanzas o símil).

C. Workshop – Se lleva a cabo una reunión con el Gerente de Finanzas o Símil para validar el levantamiento de Procesos.

8. Validación del Levantamiento de Procesos.

9. Buscar las mejores prácticas de al industrias (Identificar los colaboradores ideales para cada tarea, Implementación de KPI).

10. Presentar la reingeniería de los procesos (Definición de actividades y tiempos de implementación.

11. Definir Servicios financieros que apoyen el desarrollo del área).

D. Recopilación y conclusiones del trabajo

12. Entrega final del proyecto.

13. Informe final de entrega con Resumen del trabajo.

14. Manual de Gestión con Mapa de Procesos Optimizado.

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